Деловая игра - как инструмент реструктуризации бизнеса.
Зачастую проведение реструктуризации в компании связано с множеством рисков. Главная проблема при проведении изменений, это то, что мы можем и не получить желаемый результат, или, что еще хуже, получить вообще - отрицательный. Одним из способов снижения рисков является моделирование новых производственных отношений в форме деловой игры. Об этом NB в интервью рассказала Светлана Лушникова, эксперт журнала, директор НОУ «Бизнес-школа Менеджмента Качества».
- Как реализовать проект реструктуризации бизнеса при помощи деловой игры?
- Прежде чем провести изменения в организации мы должны разработать проект проведения изменений. А потом, вместо проведения изменений в реальной организации мы должны ведущих сотрудников организации перевести в искусственную среду деловой игры, в которой и моделируются новые производственные отношения.
В результате деловой игры игроки осваивают новые производственные отношения, отрабатывают механизмы взаимодействия друг с другом, и приобретают опыт работы в новом проекте. Если данный опыт находит положительный отклик и противоречий между участниками не возникает, то его можно реализовывать в реальной организации. В этом случае игра является тренингом новых производственных отношений. Если возражения появляются, то мы корректируем проект проведения изменений и повторно проигрываем его в форме деловой игры.
-Что дает проведение деловой игры?
-Результат применения деловой игры:
1. Экономия времени и сил.
2. Сохранение ведущих сотрудников организации.
3. Выявление источников конфликта между сотрудниками на ранних стадиях нового проекта и противоречий самого проекта.
Деловая игра – это единственный метод, который позволяет одновременно перестроить производственные отношения большого количества (10-20 человек) ведущих сотрудников организации.
-Что нужно для проведения деловой игры?
- В первую очередь, нужны желание и воля руководителя. Для проведения деловой игры от организации требуется не менее 10 человек ключевых сотрудников. Длительность деловой игры длится 1-2 дня.
- Как проходит деловая игра?
Деловая игра проводится в формате коллективной мыследеятельности (КМД).
Возможный сценарий проведения деловой игры:
1. 1.Распределение игроков на группы и роли согласно новому проекту.
2. Определение групповых задач
3. Отработка взаимодействия между группами.
4. Моделирование новых производственных отношений
5. Обсуждение нового производственного опыта.
6. Проигрывание новых производственных отношений.
7. Анализ результатов.
После проведения деловой игры производится регламентация новых форм деятельности: внутренние стандарты процессов, документооборот, должностные инструкции, положения.
Результатом деловой игры является утверждение нового проекта и принятие решение о его внедрении в организации.