Консалтинговое агентство "Менеджмент и качество"

Все, кто внедряет СМК, как правило, идёт своим путём. Такой у нас у русских менталитет. Набитые шишки, нам дороги, потому что свои. В конце концов, каждое предприятие, внедрившее СМК, или выходит на правильную дорогу, потеряв несколько лет, или продолжает содержать СМК, которая в место того чтобы приносить прибыль - оттягивает на себя ресурсы предприятия. В этом случае большинство сотрудников, так и не понимают, что они делают и какая в этом конкретная польза. А что если взять готовый практический опыт других предприятий. Причём не скопировать, а творчески применить к своим условиям. Ведь японцы, перед тем как стать самыми первыми в качестве - внимательно изучили опыт передовых отраслей, лучших предприятий промышленности и специалистов США, СССР и Великобритании. Статья специалиста по подготовке производства Дирекции по Развитию ЗАО «ВАЗинтерСервис» Жуковой Елены, позволит вам, сократить время на внедрение СМК, не упустив из виду конечные цели. Если у Вас уже внедрена СМК, тогда может, Вы получите ответы на вопросы по её улучшению и развитию. Статья может быть полезна всем, кто занимается внедрением СМК, особенно тем, кто только приступил к этой работе.

Сайт размещен на площадке E-Gloryon Сайт основан на технологии StandardSite